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      懷鴻鵠之志 展鯤鵬之姿——校友方繁盛成長史

            方繁盛,經濟管理學院會計專業1999級校友,現任北京東方泰洋幕墻股份有限公司總裁。

      2003年6月,北石化又一屆莘莘學子畢業了,一群朝氣蓬勃的年輕人為了理想,來到這所高校求學,如今學有所成 ,他們帶著不舍和眷戀離開學校,帶著對未來美好的期待,即將走向社會。

      北石化“寧靜致遠、務本維新”的校訓精神,影響著一代又一代的北石化學子,也影響著會計專業的優秀畢業生方繁盛。作為即將走出校門的80后,方繁盛有著踏實堅韌的性格,也有著篤定的發展方向。這個眼神堅定的年輕人,通過實習已經找到了合適的工作單位,他決定要扎下根去,讓理想從這里生長,用努力澆灌出果實。

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      干一行,愛一行,行一行

      大四上學期,方繁盛在老師的推薦下,來到北京中逸捷誠稅務師事務所實習。2002年底,北京中逸捷誠稅務師事務所到北京東方泰洋幕墻股份有限公司(以下簡稱“泰洋幕墻”)審計,審計期間方繁盛看好泰洋幕墻企業的實力與發展潛力,通過與泰洋幕墻負責人交流,他用自己的真誠和專業能力,贏得了負責人的肯定,被泰洋幕墻成功錄用。2003年3月方繁盛正式進入泰洋幕墻財務部實習,主要負責企業會計核算、成本管理、財報編制等工作。在財務部實習工作期間,他白天工作,晚上做畢業設計、寫畢業論文,工作學習兩不誤。他工作細致嚴謹、勤奮好學,刻苦鉆研,虛心求教,將書本上的理論知識與實操有機結合,工作成績得到了領導的一致認可,為以后的發展奠定了堅實的專業基礎。他深信唯有專業才能創造獨特價值,力求做到干一行,愛一行,行一行。

      時間逐漸證明,方繁盛的第一份工作選擇是正確的,他憑借自己的智慧和付出,得到了應有的回報。

      從專業到管理

      奧運會申辦成功,給北京這座古老的城市帶來了生機,也給建筑業帶來了更多的發展空間,泰洋幕墻在這個階段,從市場營銷份額、工程施工產值都有了大跨度的提高,為推動企業發展,提升管理水平,泰洋幕墻于2003年9月在企業內部組織選拔總裁助理,方繁盛在眾多人選中脫穎而出,成為泰洋幕墻歷史上第一位總裁助理,配合總裁展開企業的全面管理。與此同時泰洋幕墻設立了一個新的部門“總監辦”,總監辦的職能從銷售、預算、技術、采購、生產、施工管理、成本管理、現金流管理等全面監督控制,泰洋幕墻的每一件事、每一個人、每一分錢,全部納入總監辦的管理范圍??偙O辦成為了企業內權力與級別最高的核心部門,而方繁盛成為了總監辦的核心成員。

      在企業中,總監辦這個部門由董事長直接管理,責、權比其他職能部門要高半級,主要負責對公司整個業務流程以及所有業務部門的常規工作進行監督,對所有與經營有關的工作進行復核,對所有數據進行審核,對公司的經營情況全面負責。這是一個核心部門,能進入這個部門的人選,不僅需要業務能力強,還要熟悉公司對外對內的所有業務流程,需要有一定的管理能力和預控預判能力。進入總監辦工作后,方繁盛對整個行業的所有專業部門及專業技術進行了深入的學習與鉆研,也是從這個時期開始,他的職業生涯開啟了新的階段。

      做到企業核心管理層,掌握著企業權威的管理部門,他感覺到來自領導的信任,也深知上擔子的分量。方繁盛沒有絲毫的懈怠,他日以繼夜把更多的時間和更多精力,投入到工作中。為了做好總監辦的工作,年輕的方繁盛放棄了很多休息時間,也放棄了自己的興趣愛好,幾乎把所有的時間都放到工作上。

      對標同行企業中,找不到現成的可以借鑒的思路,他就自己做調研和分析。根據企業的實際情況,他需要重新搭建一個部門的運營體系,需要有嚴謹的管理制度、完善的工作流程,對于一個入職一年的年輕人來說,這是一個很大的挑戰。在總裁的指導下,方繁盛用了三個月的時間,完成了總監辦管理架構、工作職責、審批流程、經營報表、監督機制等一系列文件制度的編制工作,在接下來的工作中,這些制度流程隨著企業的發展更新迭代,為企業經營管理保駕護航。方繁盛創立的總監辦管理模式,被同行多家幕墻公司推廣和使用,得到了良好的社會反響。

      多年后,提到初入職場的那一段時光,方繁盛感慨良多。他說:“把工作當成事業,把事業當成愛好??沟米∧鶚勚?,才配得上重生之美”。這就是他的初心和使命。

      走出國門,征戰海外

      2008年北京奧運會成功召開后,隨著建筑市場新的變化,企業發展需要找到新的突破口,泰洋幕墻走出國門,征戰海外。先后承接了阿拉伯聯合酋長國迪拜輕軌車站幕墻工程、赤道幾內亞非聯盟國際會議中心幕墻工程等國際項目。

      方繁盛做為企業的核心管理人員,被委以重任,負責迪拜輕軌車站幕墻工程和赤道幾內亞非聯盟國際會議中心幕墻工程。第一次走出國門做項目,方繁盛內心承受了很大的壓力,他知道只有成功,沒有第二個選項。他快速學習了國際通用的相關建筑標準,惡補了專業英語,為出國做項目做好了全面準備。

      兩年多的國外工作,他和團隊成員克服了語言障礙、環境障礙,攻克了技術難題、解決了工人罷工等一系列問題,一次又一次的考驗,讓他更加的成熟沉穩,也讓他心中更多了一份作為中國建筑人的自豪感。同時,公司團隊通過項目,積累了豐富的海外工程管理經驗,為公司的發展注入了新的動力。

      項目順利竣工交付,泰洋團隊的工作作風和施工品質得到了建設方與合作方的高度認可,甲方給泰洋幕墻頒發了“優秀施工單位”的獎狀,為企業的發展歷史,填上了濃墨重彩的一筆。

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      成為行業最優秀的CEO

      2010年開始,建筑行業的發展已經到達了鼎盛時期,眾多小企業的出現,打破了原有的市場格局,競爭開始越來越激烈,加上金融形勢發生的一系列變化,這樣的大環境下,讓眾多幕墻企業的發展進入了瓶頸期。這個時期的泰洋幕墻也進入了一個相對穩定的發展階段,企業制定了更加長遠的戰略規劃。

      2014年,泰洋幕墻吸納了新的股東加入,這一次資源整合,給泰洋幕墻帶來了新的發展機遇。為了適應行業的變化,加快企業的發展進程,經股東會討論決定,啟用年輕干部擔任企業總裁一職,方繁盛作為二人選,成為新一代泰洋幕墻的領航人。

      也是在這個節點上,方繁盛對自己的職業生涯做了重新的規劃,他給自己定下了堅定的目標:要把泰洋幕墻帶到一個新的高地,要讓四百多名員工和家庭享有更好的生活,把自己打造成行業最優秀的CEO。通過多年的積累和對行業清晰的預判,方繁盛對如何把傳統企業做大做好,有著自己的獨到見解。他總結出:變革創新、勵精圖治八字方針。

      將企業每一個系統打造成行業領先且科學的管理系統,以此提高每個系統單兵作戰的能力,從而提高企業的綜合能力,提高在行業中的競爭力。要想占有市場份額,必須從市場抓起,方繁盛首先抓市場系統,通過十多年的積累,泰洋幕墻在行業中有著良好的口碑和相對固定的市場。但是,這些既有的市場不足以支撐企業的發展,他制定了詳細的市場開發計劃,做好政府項目、穩定大客戶市場、開拓高端市場。他親自帶領銷售團隊,通過不斷的努力,達成了市場營銷目標。如今,北京東方泰洋幕墻股份有限公司已經奠定了行業地位,承接的政府項目均取得成功:大興機場西塔臺項目、北京園會植物館、北京城市副中心項目、建國七十周年天安門廣場紅飄帶項目、建黨百年天安門廣場黨徽年號臺項目、冬奧會國家高山滑雪中心和冬奧村項目等,都得到了政府的高度認可。目前泰洋幕墻已經擁有穩定的大客戶群體:中海地產、萬科地產、中交綠城等,每個戰略客戶每年都有約1個億的合同簽訂。高端市場的開發取得了顯著效果,與世界第一的德國旭格品牌系統商合作,承接了超過3億元的項目,成為旭格中國區的優質合作伙伴,與日本YKK 的合作也取得了很好的成效。在方繁盛的部署和謀劃下,泰洋幕墻的市場前景越來越好。

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      他制定經營數據循環管理系統非常有特色,從投標、方案、預算、施工、結算、維保等,全過程對每個項目進行管控,各個環節數據相互支撐,下游工作驗證上游工作成果,數據共享同時相互考核,做到項目成本可控,確保企業利潤最大化。這一系統得到了集團公司的認可,集團公司組織多個子公司到泰洋幕墻交流學習。2021年,方繁盛又提出了財經管理一體化的管理課題,將經營管理和財務管理全面對接,將業務管理和財務管理融合,實現了先進的管理模式,為泰洋幕墻的上市工作,做好了前期準備。

      招采工作到工程工作,從甲方談判到分供方輔導,從戰略規劃到審核簽批,從人才培養到制度落地,從總裁辦公會到月度工作會議,從項目策劃會到專題會議,他從未懈怠從不停歇,在年復一年日復一日的工作中,始終精神飽滿,記憶力超群。有多少天是最后一個離開公司的,他已不記得了。他常常講:“成長的背后是痛苦,偉大的背后是苦難”。他心中只有一個信念,把泰洋幕墻做成上市企業,把泰洋幕墻打造成讓客戶滿意、員工幸福、股東得到回報、受社會尊重的百年企業,為行業發展起到示范與引領作用,為中國建筑經濟發展做出應有的貢獻。

      畢業十九年,方繁盛在泰洋幕墻工作了十九年,這是一份難得的執著,也是一份可貴的堅持。他秉承“以奮斗者為本”的理念,從青蔥少年成長為一名優秀的職業經理人,十幾年間,通過不斷的學習和磨煉,他的能力翻倍的增長,在2020年企業股改中,他成為泰洋幕墻第三大股東,又一次實現了職業生涯的突破和轉折。

      全力以赴,做好奧運項目

      北京2022年冬奧會冬殘奧會圓滿落幕,作為世界首座雙奧之城,我們向世界向奧組委向全體運動員都有莊嚴的承諾,建一流的場館、組織高質量的比賽。

      2019年,泰洋幕墻承接了冬奧會延慶賽區國家高山滑雪中心幕墻項目、冬奧村幕墻項目、新聞中心幕墻項目。作為公司總裁的方繁盛深知,這是對泰洋的信任,也是泰洋沉甸甸的責任。

      要做好冬奧項目,必須有周密的策劃和打硬仗的準備。經公司研究決定,成立冬奧項目指揮小組,方繁盛任小組組長,并啟用最好的工程管理班子,以最快速度最高標準,確保冬奧項目順利竣工。自承接項目到順利交付,經歷三年的時間,這一千多個日日夜夜夜,泰洋幕墻前后共有50多名管理人員,1000多名作業工人奮戰在海坨山上。他們經過了暴雨山洪的夏天,也經過零下30℃大雪封山的寒冬,克服了諸多困難,在規定時間內完成了項目的施工作業。

      冬奧項目的驗收標準之高,是前所未見的,在項目施工的三年時間內,從材料驗收、分部分項驗收、檢驗試驗、單體驗收、聯檢聯查、項目總體驗收等,誰也記不清具體有多少次驗收了,泰洋幕墻以“精精益求精、萬萬無一失、千千萬準時”的標準,通過了上級單位和專業機構一次又一次的檢驗,向冬奧會交上了一份完美的答卷。

      冬奧會恰逢中國的春節,作為冬奧賽事保障單位,東方泰洋黨支部牽頭,成立冬奧保障小組,在第一時間確立了冬奧保障目標:提高政治站位、勇擔歷史使命、發揮黨員干部的大局意識和認真務實的工作作風,高標準完成冬奧保障任務。為了保證零差錯完成冬奧保障任務,方繁盛放棄春節休假,留在北京,隨時待命。他說:“在我們的職業生涯中,或許沒有第二次服務冬奧的機會了,這一次,我們務必確保萬萬無一失”。

      泰洋幕墻賽事保障隊的黨員、干部和維修工人有一個共同的目標:為冬奧服務,是泰洋人的光榮;為祖國的發展做貢獻,是泰洋幕墻的職責和使命。

      延慶冬奧村項目全景

      支撐人不斷前進的,一定是他堅定的信念和目標。方繁盛憑借定位準確、目標篤定、不懈奮斗,用自己的汗水和智慧,迎來了屬于自己的高光時刻,也打造了泰洋幕墻的榮光時代。

      人之所以成功,不在于知,而在于行!方繁盛知行合一,泰洋幕墻誠實守信,百歲人生已然成功過半,百年企業已然傲立潮頭!

      校友企業介紹

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